邻家便利店停业（便利店隔壁又开便利店）

本篇文章给大家谈谈邻家便利店停业，邻家利店以及便利店隔壁又开便利店对应的便利便利知识点，希望对各位有所帮助，店停店不要忘了收藏本站喔。业便又开

便利店如何吸引顾客?

——原标题：2019年中国便利店行业市场现状及发展趋势分析 未来线上线下一体化将成为发展常态

1、便利店行业发展模式分析

作为一种零售业态，邻家利店便利店的便利便利发展模式不同于超市和卖场，在如今超市更加大型化及远离社区化的店停店趋势下，距离因素加上超市巨大的业便又开面积以及琳琅满目的商品，极大的隔壁消耗了购物者的时间和精力，这对于只想购买少量的邻家利店商品或满足即刻所需的购物者来说颇有不便。而便利店的便利便利发展，多位于社区的店停店一隅以及街角等最贴近生活的场所，有效地满足了用户需要的业便又开快捷、方便的隔壁消费方式。

目前我国的连锁便利店品牌已经超过了260多个，主要分为四类：日资店、本土投资店、大型商超迷你店和电商转型实体店。

2、2018年中国便利店门店数量超12万家

便利店最早诞生于美国，成功于日本，是大型商超发展相对成熟后，从中分化出来的一种零售业态，具有单体占地面积小、布局密度大、距离用户最近、高频消费、对于电商抗击力强等特点。因此，相比其他零售业态，便利店零售具有显著的竞争优势，近几年增长态势强劲。

便利店的发展在中国是突飞猛进的，据前瞻产业研究院发布的《中国便利店行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》统计数据显示，2015-2017年我国便利店门店数从9.1万家增加至10.6万家，CAGR为8%，便利店日均销售额从3576元增加至4936元，CAGR为17%。2017年中国品牌便利店行业增速同比达23%，市场规模超1900亿元，市场销售额达到了1905亿元，初步测算2018年中国便利店市场销售额将突破2000亿元。

目前随着人脸识别技术以及网联网技术的快速发展，无人便利店也正成为新趋势，如淘宝会员店、便利蜂、函数空间、F5未来商店等颇受资本市场的关注。相关机构数据显示，2018年中国便利店行业增速达到19%，便利店实现销售额2264亿元，门店数量达到12.2万家，行业增速达到19%。便利店行业市场规模超过2000亿元人民币，单店日均销售额超过5300元人民币，较2017年同期增长约7%。

未来随着数字化及供应链等体系的完善，便利店会更加赋予消费者便捷、安全、舒适的购物体验，销售额将会进一步扩大。预测2019年中国便利店市场销售额将达到2697亿元左右。

2015-2019年中国便利店门店市场销售额统计情况及预测

数据来源：前瞻产业研究院整理

2013-2019年中国便利店门店数量统计情况

数据来源：前瞻产业研究院整理

目前，便利店的发展被划分成了两种类型，传统型和加油站型，传统型即位于社区或学校等客流量较大的繁华地带，加油站型是以加油站为主体开设的便利店，在地域广阔且汽车普及率较高的美国，加油站型便利店占到了行业总数的76.1%。

2018年我国便利店包括加油站型在内的门店总数量达到了12.2万家，其中中石化的易捷和中石油的昆仑好客门店数量分为为27259家和19700家，位居国内便利店门店数量的前两名。

3、便利店发展始于美国成熟于日本

便利店诞生于美国却成熟于日本，在20世纪20年代，美国人民的生活方式发生突变，新鲜商业模式不断涌现，1927年，美国德克萨斯出现了便利店的雏形，以贩卖冷饮及生活用品为主，这家小店也就是南方公司的前身。到了1946年，世界上第一家真正的便利店出现，即众所周知的7-Eleven，以标榜营业时间为上午7点到晚上11点。60年代，便利店在美国取得了快速发展。1974年，7-Eleven引入日本，并且改变了便利店的模式，便利店在日本逐渐成熟并不断推向世界。当然此后在1991年，美国南方公司破产，日本7-Eleven收购了南方公司。

1992年，7-Eleven率先了进入中国大陆市场，此后其他外资品牌如全家、罗森以及台湾的喜士多等也纷纷跟进大陆市场，不仅解决了消费者的日用品需求，也带来了全新的模式理念。受外资便利店的启发，国内本土品牌开始崛起，商超等企业开始布局便利店，如1997年联华超市布局了快客便利店，1999年物美成立了物美便利店等。此后我国便利店在与商超等综合购物中心的竞争下，缓慢发展。一直到近几年伴随着互联网技术的快速发展，便利店又开始焕发出新的生机，数字化成为便利店转型的关键，并且借助于网络，线上线下生态体系正逐渐完善。

便利店满足了顾客的便利性以及应急需求，在国内的发展可以说是突飞猛进，除了遍及全国加油站的易捷以及昆仑好客外，还有其他位于社区等繁华地段的便利店品牌，并且数量不少，为此速途研究院统计了截至2018年底国内市场便利店的门店数量。

成立于1997年的美宜佳至2018年底在全国共有门店15559家，总部设在广东东莞，也是目前中国规模最大的民营便利店企业，主要遍布在广东地区，以及福建、江西、湖南、湖北等地。

苏宁小店在全国门店数量为4508家，这也得益于近几年苏宁在全国线下的快速布局。此外还有红旗连锁(002697)，在全国共有2817家，主要分布在成都及周边地区。2012年红旗连锁在深圳中小板上市，也是中国A股市场上首家上市的连锁便利店企业。而日系的全家、罗森和7-Eleven至2018年底在国内分别有2571、1973、1882家。从分布区域来看，国内品牌多集中在某些特定的区域范围内发展，经营范围具有地域限制性，而外资系则倾向于全国范围的一二线城市。

2018年中国市场便利店门店数量统计情况

数据来源：公开资料、前瞻产业研究院整理

4、市场依旧受到资本青睐

2018年便利店行业风险与机遇并存，在继邻家关闭了北京门店后，131便利店也公告了由于资金链断裂而停业，再之后全时生活也被爆出了多家门店停业整顿。几家欢乐几家愁，有倒闭就有收购，同年10月份有消息称物美全资收购邻家便利店。

不过对于便利店行业总体来说发展势头仍然迅猛，并且有不少企业拿到了融资。如在2018年10月份，便利蜂拿到了腾讯、高瓴资本2.56亿美元的战略投资。6月份，F5未来商城拿到了创大资本和TCL资本1200万的B轮融资，Today便利店拿到了泛大西洋(600558)资本3亿元的B+轮融资等。

在2019年，便利店行业依旧受资本市场的热捧，4月份，邻几便利店获得了今日资本领投、源码资本跟投的3000万美元的B轮融资。1月份，鸵鸟便利店也获得了聚众资本3000万人民币的A轮融资。

5、距离近是用户选择便利店的主因

通过对用户的调查统计，消费者在选择便利店购物时主要考虑的因素就是距离近，比例高达87.3%，因为相较于商超，便利店的价格可能会稍高，不过同样也节省了走路时间。其次购买方便也是考虑的因素，避免了因支付而排队的麻烦。其次营业时间长，也是便利店的特色，多数都是24小时营业，方便了用户随时购买。此外，目前不少便利店提供自有品牌餐，同样，里面的用餐空间也成为考虑的因素。

消费者选择便利店考虑因素分析情况

数据来源：前瞻产业研究院整理

6、未来线上线下一体化将会成为便利店的新常态

速途研究院分析师认为：便利店为消费者提供了更加便捷的消费方式而快速发展，不过目前在我国，由于国土面积广阔，区域间经济发展不均衡等原因，便利店行业集中度依旧较低。对于本土品牌而言，相较于直营，加盟的方式可能更加利于企业现阶段的扩张，更快地形成规模效应。此外，便利店的运营成本也在制约的着行业的发展，尤其是租金成本和人工成本的上涨，这亟需提升管理的精益性以对抗成本的上升。

当然在现阶段，数字化转型是一种趋势，可以快速提升运营效率，从而提升企业的竞争力，未来线上线下一体化将会成为便利店的新常态。

请珍惜你的老板

2021年春天不远，

但很多商家倒在了2020年！

尽管官方公布数据显示2020年中国经济稳中向好，

各地政策对民营经济都给予了不同力度、

不同层次的倾斜与支持，

但从年头到年尾，一个一个的商家倒下！

据《纳食》舆情监测系统显示，在2020年1月8日-1月13日，仅仅六天时间，网上关于倒闭的新闻就有16410条之多，可以想象到在刚过去的2019年一年商家的生存有多难！

1月

从年入3.5亿到负债6亿的知名运动品牌德尔惠宣布停业，多处资产被挂牌抵押拍卖

金盾控股董事长周建灿坠楼身亡，留下了一家濒临破产的上市公司，以及98.99亿元的债务。

2月

无人货架gogo小超倒闭。

5月

浙江绍兴的中国500强企业盾安集团爆发出450亿元的债务危机濒临破产。

6月

哈米科技倒闭。

康佳集团4.55亿收购破产倒闭的昔日电器霸主河南新飞100%股权。

7月

深圳坪山100亿级企业沃特玛电池公司被爆整体债务221.4亿元，逾期债务19.98亿元，公司濒临破产；

"大豆之王”、“中国民营企业500强”的山东晨曦被裁定破产。

成都雅堂小超董事长杨定平投案自首，标志着雅堂小超违法事实。

7月31日这一天，北京邻家便利店168家门店全部关停；

8月

苦心经营20年，资产曾达30亿的中国家具行业领头羊诚丰家具宣布破产；

经营17年，门店600余家的好来屋厨柜被爆已进入破产清算阶段，欠薪近500万元；

乐天玛特华北区21家门店全部被北京物美超市收购。

红极一时的浙江温州江南皮革厂破产清算再分配方案通过。

9月

曾被誉为“中国酱油第一股”的上市公司加加酱油卷入债务危机中。

131便利店停止运营。

10月

辉煌一时的金立手机被爆负债百亿、裁员万人、董事长失联，一代手机巨头消失。

2020年濒临破产和已经破产的企业远不止这些大型民营企业集团，还有一些国资背景的企业：

世界500强企业渤海钢铁正式破产，负债1920亿元；

世界500强化肥企业子公司兖矿鲁南化肥厂因为累积37亿宣告破产；

长期因为亏损资不抵债，六国化工子公司江西六国申请破产重组；国内最大轮胎企业山东永泰因资金链断裂，正式宣告破产清算；

11月：

中国最大的母婴用品全渠道零售商乐友育婴童被美国华平投资集团全资收购。

复华控股旗下新零售物种“地球港”超市5家店暂停营业。

泰国正大集团旗下会员制仓储式业态---苏州正大会员店贴出公示，因内部调整，店铺暂停营业。

12月：

12月大润发接管欧尚中国业务，与其整合。

盒马从易果手中接管天猫超市生鲜运营权。

蒙牛集团3亿元控股收购中国有机奶第一品牌圣牧。

有些企业老板自我解嘲苦笑着说：“现在申请破产要比申请注册公司要难得多”。

零售行业亦是如此，2018年零售行业危机，很多企业都有在亏钱。你要庆幸你还有工作！

2020年的老板现状

厂家生存难，老板更难！大家有没有这个感觉？2020年以来，很多老板变穷了……

尤其是2020年，他们80%以上面临着现金压力、客户萎缩、和急需转型的问题；

在失业潮来袭的时候，我们只等待每个月的工资，却不知道他们默默承担了多大压力；

税务、货款、房租，水电等等，一分也不能少；

应收账款越来越多，公司开销越来越大；

从公司成立那天起，他们一刻也不能停止，到处找米下锅。

他们还必须要为我们每个月的工资负责；

赚到钱了要继续投入，赚不到钱更是寝食不安；

有多少老板在用生命去博发展？胃炎、神经衰弱、失眠、抑郁，他们一身毛病。

而那些砸锅卖铁去创业的老板，那种彻骨的焦虑，别人永远也无法体验……

他们还有一个致命困扰：不转型是等死，转型是去送死；

所以：每个月还能拿到工资的员工，都应感谢你的老板；

你不知道，你上班玩手机的时候，你的老板正在焦虑；

你不知道，当你盼望发薪的时候，你的老板正在下一张借条上签名；

你不知道，当你约会的时候，他们还在办公室研究报表；

他们放弃了娱乐，放弃了休闲，甚至放弃了家庭团员；

很多老板在日常生活方面，花钱还不如职员潇洒，甚至被人说“抠门”；

所以，有多少老板在为员工打工？

开弓没有回头箭，老板只能咬牙坚持；

海难覆船的时候，最倒霉的是船长，船员可以逃命，但船长却舍不得他那条船！

所以，2021年，请珍惜你的老板！

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2018年零售众生相：沃尔玛半年关16店、邻家倒闭、永辉云创亏损6亿……

众所周知，零售业的荣损生死，同样关乎食品厂商的命脉。2018年已经过去，来一起和食品板回顾过去一年零售业的众生相，悟已往之不谏，知来者之可追。

亏损

苏宁小店 7个月亏损2.96亿元

2018年是苏宁小店快速扩张的一年，到7月份时已在全国开设878家门店，营业收入1.43亿元，但净亏损达到2.96亿元，此外还有借款苏宁易购6.53亿元用以支持日常经营的债务。苏宁小店集团商品经营中心总经理鲍俊伟称，2018年苏宁小店整体开店数量超过4000家，在店铺的连锁反应下，已经实现了部分区域的盈利，但他也承认小店业务依然处于投入发展阶段。

永辉云创 前三季度亏损6.17亿元

公开资料显示，永辉超市旗下业务包含“云超”、“云创”、“云商”、“云金”4个板块。“云创”作为新零售业务板块，包含永辉生活店、超级物种、app永辉到家等业务，曾先后获得今日资本、腾讯、创新工场等多方投资。

永辉超市财务数据显示，永辉云创自创立以来持续亏损，3年累计亏损近10亿元，严重影响永辉超市业绩。2016年、2017年，永辉云创分别亏损1.16亿元、2.67亿元。2018年年前三季度，永辉超市净利润10.18亿元，同比下滑26.9%，其中云创业务亏损达6.17亿元。就云创业务的亏损，永辉超市曾在2018半年报中解释为“新业务需要培育”，甚至创始人张轩松和张轩宁两兄弟因对永辉云创的定位、发展方向和路径有不同意见而解除一致行动。

卜蜂莲花 近7年内6年亏损

2018年12月28日晚间，卜蜂莲花发布公告称，与2017年同期盈利约人民币1.79亿元相比，该公司预计于截至2018年12月31日止年度取得显著亏损，这已经是卜蜂莲花过去7年间六度亏损。资料显示，卜蜂莲花在2012年~2016年分别亏损3.92亿元、9680万元、5840万元、1800万元以及5.38亿元。

罗森中国 入华22年仍然未盈利

从1996年罗森便利店在中国上海地区开设的第一家日系连锁便利店，罗森已在中国市场发展22年。罗森（中国）投资有限公司董事、副总裁张晟对媒体透露，截至2017年年底，罗森全国门店是1399家，2018年开店速度明显加快，其中北京罗森突破100店，重庆罗森门店数达到200家，华东区域门店突破1200家，全年整体目标2000家。但是，截至2018年，罗森中国仍然未摆脱亏损状态，张晟预计2019年将实现整体盈利。

关店

沃尔玛 半年关闭16家门店

2018年沃尔玛在中国市场的调整力度正逐渐加大。据赢商网报道，今年上半年，沃尔玛共关闭了16家门店，闭店数量与去年同期持平。

沃尔玛关闭的门店主要分布在华东区域，共有9家，占比达56.25%，主要分布在福州、上海、绍兴、南京等一二线城市；东北关闭了3家门店，华北关闭了2家，西南、华南各有1家。对于门店关闭的原因，沃尔玛大都解释为区域战略调整。

联华超市 3年半关闭近1700家门店

2018年上半年，联华超市营业收入130.79亿元，净利润3937万元，在3年巨亏12亿之后，终于艰难扭亏为盈。但尴尬的是，扭亏的原因很大程度上是因为连锁超市业绩压力之下的普遍做法：关店。2015年-2018年上半年，联华超市分别关店612家、477家、492家、104家，三年半的时间关闭了近1700家门店。

邻家 168家门店一夜关停

自2015年7月开设第一家店以来，邻家便利店在北京市场共有168家门店，却在2018年7月末全部一夜关停，业界哗然。据悉，邻家便利店背后唯一的出资方因故受到上海警方调查，导致公司基本账户与一般账户被银行冻结。公司仍处于发展阶段，尚未真正实现盈利，依旧需要投资方注资经营，靠店铺自身销售收入仍然入不敷出；且目前公司账户已被部分供应商诉讼至法院进行了财产保全，账户资金已被冻结，公司账户内已无可支配资金。据最新消息，领家便利店有望被物美接盘。

易买得 在华最后一家门店“寿尽”

2018年1月31日，韩国零售商易买得在中国的最后一家超市门店——无锡锡山东亭店宣告结束经营。资料显示，易买得在中国的亏损局面始终无法扭转，2013年~2016年间总计亏损约人民币9亿元，其中易买得东亭店成立于2008年7月，2013年后便处于亏损状态，2017年亏损额达到2000万元。至此，易买得20年“中国行”以全线败退告终，正式画上句号。

卖身

乐天玛特 门店被物美、利群“瓜分”

公开资料显示，乐天玛特于2008年以鲸吞北京万客隆8家门店的形式正式进入中国市场，并计划到2018年开设300家门店，然而现实却是门庭凋敝、举步维艰，业绩和口碑都跌落谷底，只得卖身撤退，其中物美以14.2亿元接盘乐天玛特北京21家门店，利群则作价16.65亿元获得15处房产和华东地区的72家门店（54家位于江苏，18家位于浙江、安徽、山东、上海）。

迪亚天天 300家上海门店委身苏宁

2003年，西班牙零售商迪亚天天进入中国，但其在华发展并不如意。2014年，迪亚天天关闭北京160余家门店，从北京撤出，退守上海市场，在上海拥有约250万会员，门店数量超过300家。2018年4月，苏宁收购迪亚中国100%股权并改头换面为“苏宁小店”，迪亚天天也在中国成为过去式。

整合

阿里阵营 改造大润发、入股喜士多、投资友宝

大润发曾试水电商平台飞牛网，四年间年年亏损，总计亏损超过13亿元，2017年，大润发“站队”阿里巴巴，并开始接受新零售改造。截至2018年6月11日，遍布华东、华北、东北、华中和华南五大区域的100多家大润发门店完成改造。新零售改造借鉴盒马的悬挂链系统、接入盒马的物流接单能力，同时运用数字化的门店运营管理系统，有了手淘首页的流量入口，门店周围3公里范围内最快可实现1小时到家的配送服务。此外，大润发和盒马鲜生共同推出的社区超市品牌“盒小马”也在2018年6月开业，目前已开有12家门店。

2018年11月，有消息称 阿里巴巴已完成了对知名便利店品牌喜士多的战略入股，投资金额为5亿元人民币， 占股比例在20%-25%之间，此举意味这阿里巴巴开始正式杀入连锁零售领域。资料显示，喜士多成立于2001年，业务主要以上海为中心，分布中国华东和华南两地，门店数量已超过1000家。

腾讯阵营 华润万家、家乐福、步步高、百佳的新尝试

2018年4月12日，华润集团与腾讯签署战略合作协议 ，未来双方将联手在智慧城市和物业管理、医疗 健康 、云和大数据、智慧零售等领域展开紧密合作。在智慧零售领域，围绕华润的零售产业，以互联网工具、大数据、云平台等作为赋能手段，双方将重点打造新一代智慧零售标杆门店，对试点城市的华润万家“大卖场”门店进行全面 科技 赋能。

值得一提的是， 华润集团旗下华润万家与腾讯阵营的京东到家合作逐步深入。 在半年时间里，通过京东到家，华润万家和苏果上线的近200家门店月均订单量增长超过71%，8月订单量相比4月增长超过500%。双方合作的全年目标是，实现全国20个城市上线门店数量1000多家，还以及华润万家、苏果、Olé、blt、V+、乐购express、VnGO等全业态所有零售品牌悉数上线。

2018年1月，家乐福与腾讯、京东签订潜在投资意向。 据悉，家乐福和腾讯在宣布合作后商讨了七方面的合作：一是数据，即如何整合家乐福线下的3000万会员；二是如何将腾讯的流量导入家乐福线下门店；三是微信支付；四是金融，包括分期贷款、消费贷等，与微众银行合作；五是Le Marche智慧门店，合作新的业态已在5月份正式开业；六是黑 科技 ，如人脸支付等；七是与腾讯云的合作。

家乐福中国副总裁余莹透露，自今年1月23日合作以来，6个月内，家乐福在朋友圈发了68次广告，每次流量运营会有3000万家乐福会员接收到了推送，电子海报的触达率达82%。点击链接的转化率达约为20%，卡券点击率为17%。领券的顾客当中，有95%来自店外，而到店核销卡券的顾客中，新客占比达到5%-20%。此外，线下卡券的核销率为27%，带动了电商销售增长130%。

“我们上半年和腾讯的深度合作，主要还是研发场景和产品，现在完成了0到0.1的过程，解决了部分的痛点。” 步步高集团高级副总裁、智慧事业部总经理彭雄在2018年11月接受采访表示，目前包括扫码购、刷脸支付等智能收银技术已经在步步高72家门店陆续上线。“旗舰店的扫码购渗透率达25%，单店人效提升了30%，消费者的排队时间节省比例超过了60%。”在前期的6个月，基于“扫码购+微信自助收银”的智慧收银方式，将单店整体收银效率已经提升了100%。

2018年10月25日， 屈臣氏集团、永辉超市及腾讯举行联合发布会宣布，三方将组建新合营公司“百佳永辉”， 合营公司将整合屈臣氏集团旗下百佳超市、永辉旗下Bravo永辉超市在广东省的商超业务，腾讯则将为新公司提供“数字化工具箱”中的各项能力和技术，新公司目标年销售额超过100亿元。据了解，百佳超市是长和成员屈臣氏的下属超市品牌，业务主要集中于华南地区，至今在广东省内共拥有56家分店。

来源| 食品板

邻家女孩倒闭了吗

倒闭了。2018年8月1日，由于背后资本爆雷导致资金链断裂，成立三年的北京本土便利店品牌邻家宣布倒闭。8月2日，本应24小时营业的邻家便利店都已经贴上“设备维修”、“内部盘点”、“配合中非会谈”等。

作为一名顾客，来谈谈同为便利店的711和便利蜂

文 | 雨霏

进入八月份，随着邻家便利店的全面停止营业，使得每天都在方便我们生活的便利店再次被媒体们拿来研究，在北京这个1.6万多平方公里的土地上虽然有诸多便利店品牌，但是被人们最多提到的要数便利店中的苹果——7-ELEVEn,以及这两年迅速崛起的便利蜂。

同样是作为便利店，二者自然是有很多相似，当然更重要的还是各自的特色。

711的前身是美国南方公司 ，成立于1927，并于1973年被引入日本。在1990年美国南方公司申请破产，接着在1991年时日本的伊藤洋华堂购买了这家公司75%的股份，成为了最大的股东，此后全球1.5万多家的711店基本上都属于日本旗下了。

2001年广州开了第一家711门店，这也是中国大陆的第一家店。

便利蜂的总部位于北京，2016年12月成立，仅仅一年半的时间在北京、上海、天津等地已经有200多家店面了。这种密集式的开店策略既是为了抢占市场，更是为了形成规模效应。

作为一名顾客，当你进入711的门店之后，感受到的气氛正如它那红黄绿的logo给人的感觉一般，虽然三种颜色里有两种是暖色，并且构成了最大的“7”字标志，但是在人的脑海中最容易留下的还是那个冷色调的绿色“ELEVEn”以及边框。

即使是饭点进去需要排很长很长的队，即使是位于最热闹的中关村网红食宝街，进去之后你依旧觉得是冷冷的，说不好是高冷的冷还是冷清的冷。

在711购物习惯之后乍一去便利蜂，你会有极度的不适应，即使是在柜台结账的店员都要一边扫码结算，一边嘴里喊着“欢迎光临便利蜂”，“会员享九折优惠”.....你在店里打个哈欠，眼尖的店员都会热情地提醒你：可以买杯刚煮好的咖啡。

再接着就是大部分商品上都有标着会员享九折或者九五折的字样，你会在早餐高峰期常常听见店长喊什么什么馅的包子没了。最开始的时候真会觉得这就是菜市场，有推销、有打折，甚至疑问明明是要带给人们便利的便利店问什么这么吵。而同样是处于写字楼群里的711店，就会显得“低调”很多。

在711结账的时候，一般是现金、银行卡和手机支付分开的，所以有的时候就会导致手机支付的一队排了好长，而现金支付的队却寥寥无几，不过当没有人现金结算的时候，也会对手机结算的人开放支付通道。

便利蜂的支付制度确实比711要方便一些，有自己的app,可以在app上结算、也可以人工结算，现在还可以使用结算自助机结算。

这么说来的话，便利蜂确实是在一些设备上要比711智能，看来便利蜂要向着智能、大数据的方向走是真的吧。

最后，作为一名消费者，这两各便利店品牌都是很不错的，给我们生活带来了很多的方便，但是每个人都有自己的购物体会和喜好偏见，至于谁好自然是没有统一的定论。

但是我还是比较喜欢那个“高冷”的711，因为我买东西的时候不喜欢被推荐和介绍。朋友，你呢？

邻家便利店停业的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于便利店隔壁又开便利店、邻家便利店停业的信息别忘了在本站进行查找喔。

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